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        我们的行业要提升、要迈向强大，扩大产能和提升产品技术含量，当然是十分重要的。但如何提高管理水平、提高效益，也是一门重要的课题。
        单面板在行业中，有些人会认为是“低端产品”，不屑一顾。一味想追求高精尖，一味想寻求大洋全。其实我很欣赏一句话，“强大，绝对不是大企业的专利。”日本PCB企业中90%~95%都是中小企业，他们都有拳头产品特色，所以他们强大。“有订单，能挣钱的就是高新技术”。这从另一方面解释了效益的重要。
        韩国著名PCB企业大德电子在天津做单面板的企业关闭了；日本著名企业CMK在广东的单面板厂倒闭了。这不是因为他们生产单面板，而是因为他们管理混乱，严重亏损。
        CMK单面板长的日本老板专程来上海找我，我只问他两个问题：
        1、 “你们单面板的合格率是多少？”他答：“大约95%左右”，我说：“单面板合格率只有95%，你不亏损谁亏损？”
        2、 “你们职工的流动量多少？”他答：“每月大约20%左右。”我说：“这么大的流动量，你们的企业确实应该关闭了。”
        临安地区生产的碳墨板，至今不衰。专心生产单面板的耿同章的海弘、澳弘，辛国胜、张华管理的单面板企业永捷，生产效益喜人，他们的人均年产值都在50~60万元以上，上交税金都在销售收入的10%~15%以上。这对我们应该是一种启示：如何在管理上下功夫，是一门重要学问。

“三得利”、“三满意”的永捷电子

        永捷电路板公司的前身是诺贝尔电路板公司，为单面印制电路板的专业生产厂家，始建于1968年，至今已发展有四个工厂，2001年投建的青岛永捷、1988年投建的深圳永捷、1995年投建的东莞永捷和2011年新建的韶关永捷。除了2002年建的确良永捷生产双面板、多层板外，其他三个厂多年来一直保持生产单面板，而且效益喜人。
        9月24日，我在青岛永捷张华总经理的陪同下，参观了即墨市的青岛永捷。
        2011年，青岛永捷有170人，其中从事生产的125人，从事产品质量检查的20人，从事产品工艺设计的10人，从事公司后勤、销售、财务工作管理的15人。
        就是依靠这个团队，2009年生产出42万平方米，2010年生产出62万平方米，2011年生产出65万平方米，2011年上交税金700万。
        张华总经理告诉我，今年公司人员略有增加，不到200人，产值比2011年将翻倍，上交利税也同步翻倍达1400万，多年保持在青岛即墨交税大户的荣誉。
        一个上午的参观，给我很深的印象就是青岛永捷有“老、高、严”三大特色。老厂、老设备、老职工；高效、高质量、高增长；严管、严保养、严投放。
        青岛永捷始建于2001年，于2004年更名为永捷电路板（青岛）有限公司，租用20000平方米的土地。他们的设备开始都是把南方的旧设备搬过来继续使用的，后来才购买了一些低价格的一般性的设备，尽管使用多年，但保养很好，不仅没有跑冒滴漏，整个车间空气清新，而且每台设备都运转正常，非常洁净。
        他们用一般的设备做出高品质的产品，获得最大的效益。他们的合格率一直保持在99.4%以上，问其原因，因为他们有一套完善的管理制度和一支稳定的职工队伍。
        他们一般员工五险一金不算，月收入都在4000至5000元左右，而且三餐免费，住房免费。
        山东省政策优惠，外来工子女与当地子女上学平等，均不收学杂费，社保就医费用不高，吃饭购物实惠，普通工人一年可存2~3万元的储蓄。
        他们工厂中有近一半职工在厂内组成家庭，安心在永捷工作。他们的平均年龄超过30岁，在厂里多为老职工、老骨干，流动性很小。
        他们的产品一般交货期为三天，最快可八小时交货。他们的人员精干，产量产值不仅年均增长保持在10%~20%左右，更可贵的是效益提高明显。
        青岛永捷承接大量小批量、多品种的订单，管理井井有条、堆放整齐，标记明显。
        他们有工会，进行每月、每周质量评比，产品竞赛并获得及时的奖励。
        他们由金达莱环保做的三废治理设备处理污水，铜保持在0.2毫克以内，COD均在40以下，而且每吨处理费用不到5元，多年来排放没有出现过超排废水和漏排现象。
        他们设计的是月3.6万平方米的用水量，现在月生产超过10万平方米，用水量保持不增加。
        青岛永捷在张华总经理的带领下，有许多改革创新，使设备能够快速、高效运转。张华总经理应该称为职业经理人，他既要对董事会负责，又要对政府负责，更要对广大职工负责。他的敬业、勤奋和全身心的投入，以及做出的“三得利、三满意”很让我感动！永捷是一个效益突出的中型企业、优秀的民族企业。

单面板企业的榜样：海弘和澳弘

        耿同章总经理和他的二个企业：海弘和澳弘，是中国民族企业的骄傲，是杰出的优秀的中国民族品牌！
        我和耿总是老朋友！好朋友！我从耿总身上看到中国民族企业无比旺盛的生命力和自强不息的拼搏精神！
        耿总从一个修理地球的普通农民，成为管理农村的领导者，在担任镇长期间，就为农村的发展做出了喜人的贡献！受到广大农民兄弟姊妹的拥护和爱戴。
        耿总做一行爱一行。他响应改革开放的号召创办PCB企业，从一个不起眼的小厂，逐渐成长为两家优秀的民族企业。成为国家大型优秀的民族企业。管理上档次，布置安排井井有条，洁净整齐，国外大多企业还不及。
        他历经沧桑、饱受各种磨砺，从耿总身上，我发现有许多闪光点，有许多值得我学习和尊敬的。
        其一，耿总的热爱和好学，是令人感动的。他热爱PCB，几十年不偏移。经常请人到公司授课了解行业发展。而且认真学习、理解、执行政策法规，坚持合法经营。
        其二，耿总执着、专注，几十年，他只发展单面板和部分配套双面、多层板，一步一个脚印，而不是盲目提高和发展。从海弘和澳弘可以证实一个观点，即什么是高技术产品：有订单、能挣钱的就是高新技术产品。
        其三，耿总重视效率，而且真正懂得科学技术管理是实现高效率的基础。
        其四，耿总有勇气、重视培养高水平的接班人。他花大把外汇，培养出留学英国的一位优秀的企业管理者CEO和一位研发、市场营销的CEO，确保企业可以持续稳步发展。
        其五，耿总重视市场，有稳定的上下家而且上档次、上品味的长期合作伙伴，保证了企业上下游的生产链接的高效运动。
        其六，耿总低调做人，高调做事，谦逊，真诚，不为成功而骄傲。
        骄傲使人落后，虚心让人进步，在耿总身上得到充分体现。
        合法经营、平安经营，家庭和睦，子女健康，这就是耿总的追求。
        为我们行业有耿总这样优秀的民族企业家和海弘、澳弘这样优秀的民族企业而骄傲！